Manuál je určen především objednatelům z řad veřejných i soukromých investorů, projektovým manažerům a všem, kteří se podílejí na plánování, zadávání a realizaci stavebních projektů. Vychází ze zkušeností ověřených v praxi a ukazuje, že úspěšná realizace stavby je výsledkem především důkladné přípravy, efektivního řízení a správně nastavené spolupráce všech zúčastněných stran.

Co v manuálu najdete a jak jej můžete využít v praxi? Nejde o teoretický přehled, ale o praktickou pomůcku zaměřenou na konkrétní situace, rozhodování a problémy, které se objevují při přípravě a realizaci stavebních zakázek.

Dozvíte se v něm mimo jiné:

• Jak správně nastavit smlouvy: Příručka srozumitelně vysvětluje rozdíly mezi klasickou metodou Design-Bid-Build a přístupem Design-Build a ukazuje výhody použití standardizovaných smluvních podmínek (např. FIDIC).
• Jak na projektové řízení a rizika: Zjistíte, jak klíčová je role projektového manažera, jak správně sestavit tým a proč je důležité spravedlivě rozdělit rizika (a odpovědnost) mezi objednatele a zhotovitele.
• Jak mít pod kontrolou čas a peníze: Manuál detailně popisuje zásady práce s harmonogramem pro prevenci zpoždění a nabízí postupy, jak transparentně a s chladnou hlavou řídit nevyhnutelné změny projektu, dodatečné práce či nároky zhotovitelů (tzv. variace a claimy).

Ať už plánujete stavbu nové školy nebo rekonstrukci náměstí, správně nastavená spolupráce je základem úspěchu. Tento manuál vám poskytne jistotu v každém kroku realizace.

Nový dokument, společně s dalšími užitečnými materiály, je pro vás zdarma ke stažení v sekci návody.